《聚焦奧格》報(bào)紙的死亡與重生

《聚焦奧格》是奧格于2005年12月創(chuàng)刊的內(nèi)刊報(bào)紙，每?jī)稍乱黄?，?009年起，改版為每月一刊。報(bào)紙不光是承載著奧格每一階段的新聞、中標(biāo)喜訊等公司大事的集中報(bào)道，還是管理動(dòng)態(tài)、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)交流展現(xiàn)的良好平臺(tái)，并且是我們奧格員工感悟生活的心路歷程的記載，這里有對(duì)工作的熱忱、有對(duì)親情的流露、有對(duì)友情的珍惜還有對(duì)生命的贊嘆……《聚焦奧格》作為奧格企業(yè)文化的重要一項(xiàng)，它就像一面旗幟一樣鞭策著我們、勉勵(lì)著我們，又像日志一樣記載著奧格的成長(zhǎng)、奧格員工的成長(zhǎng)!

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和社會(huì)化媒體的興盛，信息傳播變得更加實(shí)時(shí)、便捷，呈現(xiàn)渠道和形式異彩紛呈，傳統(tǒng)紙媒的諸多缺陷無庸贅述，奧格順應(yīng)潮流決定，2017年5月起《聚焦奧格》停刊，信息內(nèi)容展示渠道全面遷移至以微信公眾號(hào)為主的數(shù)字媒體，以嶄新的面貌繼續(xù)服務(wù)所有的奧格人及關(guān)注奧格的各界人士。惜別《聚集奧格》的時(shí)刻，奧格人百感交集，陳順清先生撰文紀(jì)念這歷史性的時(shí)刻。

《聚焦奧格》報(bào)紙的死亡與重生

作者：陳順清

2016年底，公司總經(jīng)理辦公例會(huì)決定2017年5月份終結(jié)報(bào)紙《聚焦奧格》，盡管有些不舍，但在紙媒衰落趨勢(shì)下，企業(yè)宣傳的方式也必須進(jìn)行改變。與紙張?zhí)娲窈?jiǎn)一樣，數(shù)字媒體取代紙質(zhì)媒體的過程不可阻擋，《聚焦奧格》從報(bào)紙轉(zhuǎn)成微信，正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)宣傳信息載體的優(yōu)化。

回想11年前的2005年12月的《聚焦奧格》創(chuàng)刊號(hào)，我當(dāng)時(shí)寫了《集中資源做強(qiáng)奧格》的短文，其背景是公司從2002年7月成立、2003年5月正式運(yùn)作到2005年底，前2年發(fā)展不快，后來順應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)動(dòng)創(chuàng)業(yè)股東做市場(chǎng)才扭轉(zhuǎn)虧損局面。總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到自己太技術(shù)化的“左傾”幼稚病是個(gè)大問題，有感而發(fā)，提出在規(guī)模不大的情況下，受IT人才的限制，老總要帶頭有耐心做市場(chǎng)、做管 理，要“集權(quán)制”。集中資源，一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)。過去也確實(shí)按照這種思路在發(fā)展，從幾個(gè)人的公司發(fā)展成一個(gè)超過500人的大型軟件企業(yè)，從廣州市場(chǎng)的地方公司發(fā)展成全國市場(chǎng)的行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，從寬泛的電子政務(wù)、數(shù)字城市到今天的智慧基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)為主營(yíng)。在落實(shí)“人單合一”的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的同時(shí)，奧格仍然需要與沉淀在老核心團(tuán)隊(duì)血液中的太技術(shù)化的“左傾”幼稚病作斗爭(zhēng)，需要直面現(xiàn)實(shí)，需要大力提高產(chǎn)值與利潤(rùn)。

《聚焦奧格》報(bào)紙的發(fā)展，也經(jīng)歷了一個(gè)從小到大、到轉(zhuǎn)型的過程。從最初的雙月刊到2009年開始的月刊，從最初的500份到后來的1500份，從企業(yè)創(chuàng)始人為主撰寫、編輯到全員的踴躍投稿、專人負(fù)責(zé)編輯，到今天的關(guān)閉并轉(zhuǎn)入微信的《聚焦奧格·技術(shù)版》、《聚焦奧格·管理版》《聚焦奧格·市場(chǎng)版》，猶如人之生老病死。微信版的新生給 《聚焦奧格》帶來更大的發(fā)展空間，在企業(yè)內(nèi)刊成為“朋友圈”的今天，在融媒體的環(huán)境下會(huì)有新發(fā)展。我們以奧格同事、用戶及潛在客戶為讀者，具有統(tǒng)一的理念和相對(duì)趨同的需求；我們努力做到《聚焦奧格》兼有機(jī)關(guān)報(bào)的強(qiáng)制、專業(yè)報(bào)刊的深度和自家人的接近，努力讓她更加生趣盎然，越活越好。

《聚焦奧格》報(bào)紙的終結(jié)，將伴隨著微信《聚焦奧格》的茁壯成長(zhǎng)。這不僅僅是企業(yè)宣傳方式的轉(zhuǎn)變，而是公司深刻檢討過去近15年發(fā)展不夠快、利潤(rùn)不夠高的毛病，全面提高產(chǎn)值、減少成本、提高利潤(rùn)的舉措；更是克服內(nèi)心深處“左傾”幼稚病的一次經(jīng)營(yíng)理念的變化，是一次重生。我們把2017年1月1日之前的經(jīng)營(yíng)模式稱之為“理想主義”模式，而2017年1月1日開始，我們將進(jìn)入為期3-4年的順勢(shì)而為的“現(xiàn)實(shí)主義”模式，就是一切圍繞實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值與利潤(rùn)的高速增長(zhǎng)而努力。

我們進(jìn)行內(nèi)部增值擴(kuò)股，體現(xiàn)老員工的堅(jiān)貞貢獻(xiàn)；

我們進(jìn)行核心人員股票期權(quán)，體現(xiàn)奮斗者的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。

我們說到做到，體現(xiàn)誠信者的企業(yè)文化；

我們減少成本，體現(xiàn)敏捷者的精益發(fā)展。

我們順勢(shì)而為，突破創(chuàng)始人的認(rèn)知邊界；

我們勇于創(chuàng)新，探索地理空間智能的未來。